El Ministerio de Energía y Minas (Minem) autorizó formalmente el inicio de las actividades de explotación de la primera etapa del proyecto minero Tía María, correspondiente al Tajo La Tapada, operado por Southern Perú Copper Corporation en el distrito de Cocachaccra, provincia de Islay.

La medida fue oficializada mediante la Resolución Directoral N.º 0194-2026-MINEM/DGM, del 17 de abril, en la que se aprueba el inicio de operaciones tras verificarse el cumplimiento de los requisitos establecidos en el Reglamento de Procedimientos Mineros.

De acuerdo con la resolución, la empresa presentó la documentación técnica correspondiente, incluyendo la acreditación de propiedad del terreno superficial, Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos – CIRA y la certificación ambiental. Esta última fue respaldada por el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y la conformidad otorgada por el Senace en 2018 al primer Informe Técnico Sustentado del proyecto.

En cuanto al requisito de consulta previa, el Minem determinó que no corresponde aplicar dicho procedimiento, al no registrarse presencia de pueblos indígenas u originarios en el área de influencia directa donde se desarrollará el proyecto, conforme a lo establecido en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Ley 29785.

En ese sentido, la autorización permite a la empresa iniciar la primera etapa de explotación, debiendo cumplir con las obligaciones contenidas en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería. También deberá implementar los compromisos asumidos en los Instrumentos de Gestión Ambiental.

Cabe mencionar que la resolución debe ser remitida a Osinergmin, OEFA, SUNAFIL, SENACE y SUCAMEC.

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Sus declaraciones fueron recogidas por Bloomberg en medio de la expectativa sobre la futura conducción de la entidad monetaria.

El funcionario también indicó que, si deja el puesto, podría brindar opiniones sobre un posible sucesor en caso se lo soliciten.

“Puedo irme, pero la autonomía creo que se mantiene”, sostuvo. Añadió además que esa independencia institucional está “demasiado establecida” ante la opinión pública.

Velarde dirige el banco central desde 2006 y ha sido ratificado por distintos gobiernos. Durante su gestión ha sido considerado una figura relevante para la estabilidad macroeconómica del país y el control de la inflación dentro del rango meta de entre 1% y 3%.

En el Perú existen más de 3.2 millones de micro y pequeñas empresas (mypes) lideradas por emprendedores, lo que evidencia el dinamismo del sector. Sin embargo, uno de los errores más frecuentes sigue siendo intentar expandir un negocio sin comprobar previamente si existe una demanda real en el mercado.

La especialista Karen Gutiérrez Martínez, jefa de sección de la incubadora de negocios Kaman de la Universidad Católica San Pablo (UCSP), señaló que validar una idea antes de escalar es una de las decisiones más importantes para evitar riesgos innecesarios.

Las cinco claves para que un negocio crezca

A partir de su experiencia asesorando emprendimientos, la especialista identificó cinco claves fundamentales que contribuyen al crecimiento sostenido de un negocio.

1. Validar antes de escalar: Consiste en comprobar si los clientes realmente están dispuestos a pagar por el producto o servicio ofrecido. Este paso permite reducir riesgos antes de realizar inversiones mayores.
2. Resolver un problema concreto y medible: Mientras más clara sea la necesidad que atiende el negocio, mayores serán las posibilidades de diferenciarse en el mercado y demostrar su valor.
3. Construir un equipo comprometido: El crecimiento de un emprendimiento depende en gran medida de contar con fundadores alineados, roles definidos y dedicación constante.
4. Acceder a mentoría y redes de contacto:El acompañamiento de especialistas y el acceso a contactos estratégicos permiten tomar decisiones informadas y evitar errores comunes.
5. Saber comunicar la propuesta de valor: Un producto o servicio sólido debe explicarse de manera clara para atraer clientes, aliados e inversionistas.

Errores que frenan el crecimiento de los emprendimientos

Además de las recomendaciones, la especialista identificó algunas de las principales brechas que dificultan el desarrollo de los negocios.

Entre ellas se encuentran:

• No conocer con precisión al cliente objetivo.
• Falta de claridad en los roles dentro del equipo.
• Confundir actividad con resultados reales del negocio.

Este último punto se refiere a trabajar constantemente sin medir indicadores clave que permitan evaluar el desempeño del emprendimiento.

“Los emprendimientos que perduran no venden características, venden soluciones a dolores reales. Medir cuánto cuesta adquirir un cliente, cuántos regresan y cuánto generan permite tomar mejores decisiones”, indicó la especialista.