Precisó, además, que los más de 75 informes del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) y del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), que datan desde el 2005, muestran al menos 13 fallas documentadas y advertencias a TGP sobre esos riesgos, y de la incapacidad de la empresa para programar monitorios adecuados, control de la erosión y reparaciones del sistema.

En respuesta a Reuters, TGP señaló que la rotura del gasoducto (1 de marzo de 2026) se produjo durante una inspección preventiva en una estación de válvulas en el distrito de Megantoni (Cusco), y que sigue la investigación sobre el accidente.

Indicó que con información objetiva, el evento se originó por una pérdida en un componente del sistema asociado a una de las válvulas de la línea de líquidos.

TGP agregó que hasta antes de esos trabajos no hubo indicios de anomalías en los ductos ni en las instalaciones anexas, que están en terreno inestable y propenso a deslizamientos y erosión.

Grietas.

Reuters refirió que una sanción de la OEFA de noviembre de 2019 señala que 11 de las 13 fallas en el gasoducto de líquidos de gas natural de 540 kilómetros fueron causadas por deslizamientos de tierra, reptación del suelo o erosión, peligros que los reguladores clasificaron como de alto riesgo a lo largo de múltiples tramos del gasoducto.

En varios casos, “las propias inspecciones de TGP detectaron grietas en el suelo a pocos metros de donde posteriormente se produjeron las roturas, según muestran los registros”.

En ese sentido, la agencia precisó que la empresa, en sus informes, afirmó haber sellado grietas superficiales con “agropol”, una película de polietileno, para prevenir la infiltración de agua y la erosión en aproximadamente 300 ocasiones. “La OEFA declaró que esta práctica era sistemática, carecía de un análisis exhaustivo y se realizaba en lugar de implementar medidas de prevención adecuadas”, señaló la agencia.

Refirió que TGP no respondió a las preguntas sobre las medidas que ha tomado para abordar los riesgos geológicos ni sobre si continúa utilizando plástico y agropol para reparar las grietas, los informes de segmentos de oleoducto expuestos o la calificación de los trabajadores que realizaban el mantenimiento.

Según explicó a RPP, el presidente de Cofide, Jorge Velarde, la iniciativa busca resolver una de las principales limitaciones del sistema microfinanciero: el capital necesario para seguir creciendo bajo las exigencias regulatorias actuales.

En ese sentido, el funcionario precisó que la medida permitirá una inyección estimada de S/ 450 millones para que las microfinancieras puedan apalancarse (tomar deuda para invertir) hasta diez veces este monto, con lo que alcanzarían S/4.500 millones adicionales en créditos para mipymes.

Interesadas

Voceros de Cofide consultados por Correo indicaron que el esquema de financiamiento fue aprobado en el segundo directorio descentralizado, realizado recientemente en Arequipa.

“Su ejecución está sujeta a la participación de las cajas municipales, las que ya han manifestado su interés. Esperamos tener novedades en el corto plazo”, señalaron.

Velarde precisó a RPP que “se va ofrecer un producto para que las microfinancieras que califiquen puedan tener un financiamiento a perpetuidad, es decir a 60 años o más. Van a poder solicitar el soporte de Cofide a este larguísimo plazo en condiciones similares a los subordinados, pero con algunos ajustes por el mayor riesgo que supone ir a 60 años acompañando a la caja. Esto permite que sean muy sostenibles en el tiempo y evitar el riesgo de quiebra”.

Reactiva

Al respecto, explicó que el nuevo esquema de financiamiento “a perpetuidad” es la solución más potente que los programas como Reactiva e Impulso MyPerú que eran temporales, que ya concluyeron y ya no existen más.

“Se busca darle oportunidades (a las mipymes) de compartir riesgo y mejorar los términos de financiamiento porque ya no tiene que asumir todo el riesgo compartido con Cofide”, manifestó Velarde.

Además del financiamiento, Cofide continuará ofreciendo instrumentos como garantías de cartera, que permiten compartir el riesgo crediticio en proporciones de hasta 50%, y asistencia técnica para fortalecer capacidades en digitalización, desarrollo de productos financieros y gestión operativa.