Una entrevista laboral busca determinar si la experiencia, los conocimientos y las habilidades de un postulante se ajustan a una posición y a las necesidades de una organización. Pero las respuestas del candidato también muestran cómo comunica sus experiencias profesionales.

Por eso, decir la verdad no implica necesariamente relatar cada situación con todos sus detalles o utilizar la entrevista para expresar frustraciones acumuladas.

Mariana Reyna Serkovic, psicóloga y consultora asociada de LHH Perú, sostiene que la clave está en mantener la honestidad, pero comunicarla estratégicamente. La especialista cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión de recursos humanos, selección de personal y head hunting.

“Siempre le decimos a nuestros candidatos que se debe decir la verdad, pero de manera estratégica. Debemos ser honestos, pero estratégicos a la vez”, señala.

Estas son cinco respuestas o enfoques que conviene evitar durante una entrevista de trabajo.

1. Convertir una experiencia difícil en un desahogo

“Cuéntame la situación más difícil que has enfrentado en tu trabajo” es una pregunta frecuente en los procesos de selección.

El error es utilizarla únicamente para describir qué tan complicada fue la experiencia, culpar a otras personas o enumerar los problemas que atravesó el candidato.

Según Reyna, resulta más conveniente escoger una situación desafiante que permita explicar qué ocurrió, cómo se actuó, cuál fue la solución y qué aprendizaje dejó.

De esta manera, la respuesta ofrece al reclutador información sobre competencias como resolución de problemas, capacidad para tomar decisiones y aprendizaje frente a situaciones complejas.

2. Mencionar una debilidad que comprometa directamente el puesto

La pregunta sobre las debilidades o áreas de mejora tampoco debería convertirse en una enumeración de todos los aspectos que el candidato considera negativos de sí mismo.

“La clave es elegir aquellas oportunidades de mejora que no representen un riesgo para la posición”, explica Reyna.

Por ejemplo, si una competencia constituye una condición esencial para desempeñar el cargo, reconocer que existe una dificultad importante precisamente en esa área puede generar dudas sobre la idoneidad del postulante.

La especialista también recomienda no ofrecer una lista extensa. Se puede mencionar una oportunidad de mejora y explicar qué se está haciendo para trabajar en ella. Si el entrevistador solicita otra, entonces se puede ampliar la respuesta.

3. Desaprovechar la pregunta sobre tus fortalezas

“¿Cuáles son tus principales fortalezas?” parece una pregunta sencilla, pero también representa una oportunidad para posicionar el perfil profesional.

Reyna advierte que algunos candidatos se limitan a mencionar únicamente dos o tres cualidades y terminan desaprovechando una pregunta abierta.

La recomendación es preparar previamente seis o siete fortalezas relevantes, especialmente aquellas relacionadas con las características del puesto.

No significa enumerarlas mecánicamente. Lo importante es disponer de suficientes atributos y ejemplos para desarrollar aquellos que resulten más pertinentes durante la conversación.

Fortalezas como liderazgo, capacidad analítica, orientación a resultados, comunicación, negociación o trabajo colaborativo tendrán diferente valor dependiendo de la vacante.

4. “Me fui porque no soportaba a mi jefe”

Hablar negativamente de una empresa anterior, de un jefe o de antiguos compañeros es otro error que conviene evitar.

Incluso cuando la experiencia laboral fue complicada y el candidato considera que tiene razones válidas para sentirse insatisfecho, la entrevista no es el espacio para desahogarse.

En lugar de afirmar “me fui porque no soportaba a mi jefe”, Reyna propone explicar el contexto profesional.

Por ejemplo, se puede señalar que existían diferencias respecto de la gestión de proyectos, que se buscaban mayores oportunidades de desarrollo o que el candidato quería incorporarse a una organización más alineada con sus objetivos profesionales.

El objetivo no es esconder lo ocurrido, sino explicar la decisión sin convertir la respuesta en un ataque personal.

5. Dar inmediatamente una cifra salarial cerrada

La pregunta “¿cuáles son tus expectativas salariales?” también requiere preparación.

Según la especialista de LHH Perú, antes de establecer una cifra definitiva resulta conveniente conocer el alcance real de la posición, las responsabilidades, los retos y los beneficios que forman parte de la propuesta.

Por ello, recomienda evitar responder inmediatamente con un monto inamovible cuando todavía no existe suficiente información sobre el puesto.

Una alternativa es señalar que se desea conocer mejor la posición antes de definir la expectativa final y, cuando sea necesario, proporcionar un rango referencial acorde con la experiencia profesional y las condiciones del mercado.

Honestidad y estrategia no son incompatibles

Para Reyna, preparar una entrevista no consiste en elaborar respuestas falsas ni memorizar frases destinadas a complacer al reclutador.

La preparación permite ordenar experiencias, identificar logros, reconocer fortalezas y anticipar cómo explicar episodios profesionales complejos.

La propia especialista sostiene que la honestidad continúa siendo fundamental en las entrevistas, pero también lo es saber comunicar estratégicamente el perfil profesional.

Esto implica responder de manera relevante para la posición que está siendo evaluada y ofrecer información que permita al entrevistador comprender las capacidades, aprendizajes y objetivos del candidato.

Una entrevista laboral, por tanto, no es un confesionario ni un espacio para ocultar información. Es una conversación profesional en la que importa tanto lo que se dice como la manera de comunicarlo.

El escritor y conferencista internacional Camilo Cruz regresará a Lima para participar en BELONG V, encuentro de liderazgo y emprendimiento programado para el sábado 12 de diciembre de 2026 y que, según sus organizadores, proyecta convocar a más de 3.000 personas.

La quinta edición también contará con la participación de Matt Rosa, empresario y conferencista radicado en Estados Unidos, quien abordará temas relacionados con liderazgo, ventas y formación de equipos.

Camilo Cruz vuelve cuatro años después de BELONG I

Cruz participó en la primera edición de BELONG hace cuatro años, cuando el encuentro congregó cerca de 800 asistentes, de acuerdo con información proporcionada por los organizadores. Su retorno forma parte de la programación preparada para la quinta edición.

“BELONG nació como una reunión de cientos de emprendedores y hoy estamos frente a una comunidad que ha crecido de manera extraordinaria”, señalaron Tadeo Ampuero y Ray Cruz, organizadores del encuentro.

Ambos destacaron que volver a contar con Cruz tiene un significado especial debido a su participación en el inicio del evento.

¿Quién es Camilo Cruz?

Camilo Cruz es escritor, asesor empresarial y conferencista especializado en desarrollo personal, liderazgo y crecimiento empresarial.

Según su biografía oficial, ha publicado más de 40 obras y sus libros han llegado a más de cinco millones de lectores en distintos países. Entre sus títulos más conocidos se encuentra “La Vaca”, obra enfocada en las creencias y excusas que pueden limitar el desarrollo personal y profesional.

Cruz también tiene previsto participar en otro evento en Lima antes de BELONG V: el Tercer Congreso Internacional de Autores, programado para el 21 de noviembre de 2026.

Matt Rosa participará en BELONG V

El segundo invitado internacional anunciado es Matt Rosa, empresario y conferencista radicado en Estados Unidos.

De acuerdo con la organización, Rosa cuenta con experiencia en la industria del network marketing y en el desarrollo de comunidades comerciales en mercados de América Latina, Europa y Asia.

Durante BELONG V compartirá contenidos enfocados en liderazgo, ventas y construcción de equipos dirigidos a emprendedores.

BELONG proyecta superar los 3.000 asistentes

Los organizadores informaron que la convocatoria del encuentro ha aumentado durante sus cinco ediciones.

BELONG I reunió cerca de 800 asistentes; la segunda edición alcanzó aproximadamente 1.200; la tercera, alrededor de 1.500; y BELONG IV superó las 2.200 personas.

Para la edición de diciembre de 2026, la organización proyecta superar los 3.000 participantes provenientes de distintas ciudades del Perú y otros países de Latinoamérica.

Liderazgo, ventas y finanzas serán parte de la jornada

La programación de BELONG V estará orientada a temas de liderazgo, desarrollo personal, ventas, finanzas y crecimiento empresarial.

El movimiento es impulsado por Daniel Cueva, CEO de WorldGen, junto con un grupo de líderes vinculados con la comunidad, entre ellos Tadeo Ampuero y Ray Cruz.

La quinta edición se realizará el sábado 12 de diciembre en Lima. La información proporcionada hasta el momento no detalla en el material remitido el recinto específico ni las condiciones de venta de entradas.

La forma en que las familias peruanas cuidan a sus mascotas está cambiando. Además de alimentación y atención veterinaria, los dueños de perros y gatos muestran interés por herramientas que permitan conocer su ubicación, actuar ante un extravío y acceder a orientación especializada frente a una emergencia.

La Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2025, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), registró 17 millones 263 mil mascotas en el Perú y determinó que el 64% de los hogares convive con al menos una. Los perros representan el 56,5% del total y los gatos, el 36,2%.

Familias destinan parte de su presupuesto al cuidado de mascotas

Los hogares que tienen animales de compañía destinan alrededor del 5,2% de su gasto total a sus necesidades, equivalente a un gasto per cápita mensual de aproximadamente S/51,2, según información basada en los resultados de la ENAHO.

Este escenario viene impulsando el desarrollo del denominado Pet Tech, segmento que combina dispositivos tecnológicos y servicios vinculados con seguridad, salud y bienestar animal.

Antonio Condor Sánchez, jefe de Innovación de Hunter Perú, sostuvo que las expectativas de las familias han evolucionado y ya no se concentran únicamente en conocer la ubicación de sus animales de compañía.

“Hoy buscan tranquilidad, prevención y acompañamiento permanente. Ya no basta con conocer la ubicación de su mascota; también quieren estar preparados para actuar rápidamente ante cualquier eventualidad y cuidar su salud de manera preventiva”, señaló.

Cinco necesidades que ganan importancia entre los dueños

De acuerdo con el especialista, quienes conviven con perros y gatos están priorizando cinco aspectos en su cuidado:

• Conocer la ubicación de la mascota cuando permanece fuera de casa o se encuentra sola.
• Elevar las posibilidades de encontrarla rápidamente ante un extravío.
• Acceder a orientación o asistencia veterinaria frente a emergencias o dudas relacionadas con su salud.
• Prevenir enfermedades y realizar seguimiento a su bienestar.
• Integrar localización, salud y asistencia especializada dentro de un mismo servicio.

El cambio también coincide con una mayor disponibilidad de información oficial sobre los animales de compañía. En junio de 2025, el INEI anunció la incorporación de un módulo específico sobre crianza de mascotas en la ENAHO para conocer sus condiciones de vida y generar indicadores relacionados con tenencia responsable y salud pública.

Tecnología para localizar y cuidar mascotas

Ante esta demanda, empresas vinculadas con rastreo y seguridad han comenzado a ingresar al mercado de cuidado animal.

Una de ellas es Hunter Perú, que durante agosto de 2026 presentó Hunter PET, un servicio que integra un dispositivo GPS con monitoreo de ubicación y prestaciones vinculadas con asistencia veterinaria preventiva.

“Nuestra experiencia en tecnología de localización nos permitió identificar que el mercado estaba evolucionando hacia soluciones más completas”, agregó Condor Sánchez.

El crecimiento de este tipo de servicios refleja una tendencia hacia herramientas que buscan atender no solo el riesgo de pérdida de una mascota, sino también necesidades asociadas con prevención, asistencia y seguimiento de su bienestar.