Si bien más del 80% de las empresas son familiares y aportan el 60% de empleos a nivel nacional, solo el 30% de ellas alcanza a la segunda generación de sucesión y menos del 15% llega a la tercera generación.

Según Diego Cubas, managing partner de Comerstone Perú, para que una empresa familiar perdure es necesario conformar un directorio de miembros independientes. “Las organizaciones necesitan siempre obtener nuevo conocimiento, competencias, ideas y fortalecer su gestión por lo que tener un directorio sólido y con miembros independientes del mejor nivel ofrece ventajas extraordinarias”, señala.

Los directores independientes tienen una perspectiva externa y agrega nuevas competencias, habilidades e ideas que no se encuentran en un círculo familiar cerrado. Además, aportan un equilibrio objetivo y racional entre las decisiones que puede tomar la familia por decisiones subjetivas.