Para el ex director general de Hidrocarburos Gustavo Navarro, la crisis que enfrenta Petroperú es temporal y que con los cambios de sus estatutos se conseguirá blindar a la empresa para que pueda alcanzar una independencia como las que tienen ENAP de Chile y Ecopetrol de Colombia. En declaraciones a Correo dijo que el Lote X debe regresar a la empresa estatal para que la ayude hacer caja y pueda salir adelante.
¿Petroperú es hoy una empresa estratégica?
Entre el 2010 y 2018, tenía una utilidad acumulada de más de S/1,000 millones. El problema de la empresa se hizo crítico en la gestión de Hugo Chávez (Pedro Castillo), que por pelearse con PwC, que iba auditar las finanzas de Petroperú (2021), llevó a la empresa a la situación que ahora atraviesa. Se quería que los resultados de la auditoría sean confidenciales, lo que no era correcto. Al retirarse PwC hizo que las calificadoras de riesgo castiguen a Petroperú, que perdió su calificación de grado de inversión y se convirtió en una empresa de alto riesgo, se encarecieron sus créditos porque las tasas de interés a pagar pasaron de 2 y 3% a más de 10%.
Desacertada posición...
Lo peor que hizo Chávez, en su afán de bajar los precios, además que el petróleo se compra al proveedor que ofrece el menor precio, fue ofrecer cancelar en 30 y no 120 días. Sí, logró una ligera baja, pero quebró la caja de la empresa.
Malas decisiones por un manejo político, pero ¿qué hacer?
Sí, se dio un manejo político de la empresa. La solución es que nunca más se la maneje políticamente. Hacer lo que pasa en ENAP de Chile o en Ecopetrol de Colombia. En esta última empresa hay participación de privados, pero minoritaria, porque se vende acciones, el Estado no se mete. ENAP es 100% estatal, pero el Estado no se mete, las decisiones que toma son prácticamente empresariales.
Pero el Estado decide en Petroperú.
Petroperú formó el Lote X, la empresa lo trabajó y ahora aspira que regrese a sus manos para explotarla, siempre fue el lote más cercano a la empresa.
Pero si Petroperú está en mala situación, ¿cómo lo trabajará?
Al contrario, ese lote tiene un costo de producción de $10 (por barril de petróleo) y se le vende a Petroperú en $60 o 70, entonces, esta diferencia es la que dará caja a la empresa que tanto necesita.
Falta transparencia de la empresa sobre la necesidad del Lote X
El actual presidente de Petroperú, Pedro Chira, conoce la industria, ha trabajado en petroleras privadas en Perú y el extranjero. La empresa pasa una crisis que es temporal; hay que evitar su manejo político, se tiene que bloquear la oportunidad de que regrese un nuevo Hugo Chávez. Se tiene que evitar que los amigos del presidente sean funcionarios de la empresa.
¿Pero, cómo se logra eso?
Los funcionarios de más alto rango deben ser elegidos independientemente del poder político y deben tener la seguridad de sus puestos sin responder a él.
Se cambió los estatutos de la empresa para que los altos cargos los elija un head hunter...
Entiendo que el gerente general de la empresa (Herbert Goñas) fue seleccionado por una empresa head hunter y se sabe que es un profesional calificado, que tiene una buena trayectoria.
¿Entonces hay que dar el beneficio de la duda y que la empresa será reflotada?
Sí, pero hay que blindar a la empresa y este blindaje está en los estatutos de la empresa, que dispone cómo se elige al presidente de la empresa, a los directores, a los gerentes, etc. Se ha cambiado los estatutos y se aplica para evitar que se repita una gestión a lo Hugo Chávez. Que el presidente de la empresa trabaje para blindarla de un manejo político. Debe haber un equilibrio entre los accionistas y los directores. Se está haciendo una serie de cambios en las gerencias con el apoyo del head hunter, incorporando nuevas gerencias a Petroperú, cumpliendo una serie de requisitos.
Gustavo Navarro
Ex director General de Hidrocarburos. Ingeniero químico de la Universidad Nacional de Ingeniería Magister en Administrador de Negocios de la Universidad del Pacífico. Ocupó varias posiciones en Petroperú por casi 46 años.
