La vida corporativa plantea un desafío profundo y, muchas veces, silencioso. Exige desarrollar habilidades muy distintas a las que demanda liderar un negocio propio, incluso cuando este alcanza gran escala. En un emprendimiento personal, el entusiasmo suele ser natural: cada logro se vive como propio y cada esfuerzo tiene un sentido directo. En una corporación, en cambio, ese vínculo emocional rara vez es igual. El compromiso existe, pero el fuego interno no siempre se enciende con la misma intensidad. Cuando el encaje entre la persona y el entorno no se produce, cuando los valores no conversan, cuando el estilo personal no encuentra espacio o cuando el aporte no es visto, se genera un conflicto real. Trabajar duro, esforzarse genuinamente y no sentirse reconocido o apreciado genera, con el tiempo, sentimientos de tristeza, desánimo y una progresiva pérdida de fortaleza interna. No es falta de resiliencia; es desgaste emocional.
La conocida frase “como es arriba es abajo, como es adentro es afuera” describe con precisión la dinámica interna de cualquier institución. Misión, visión, objetivos y planes estratégicos abundan en los discursos corporativos, pero pocas veces se reflexiona con la misma profundidad sobre cómo el entorno afecta la motivación, la identidad y la autoestima de las personas. No se trata solo de ejecutar estrategias, sino de construir espacios donde el talento pueda desplegarse sin sentirse reducido, indiferente o permanentemente a prueba.
En el plano individual, “encajar” es clave. El talento puede ser enorme, pero si se despliega en el lugar equivocado termina diluyéndose. Identificar problemas, asumir responsabilidades, adelantarse a las necesidades y actuar con entusiasmo son virtudes valiosas y valoradas. Sin embargo, cuando pese a todo una persona siente que su esfuerzo pasa desapercibido o que su forma de ser no encaja, el entusiasmo comienza a erosionarse. Permanecer en ese estado prolongado de invisibilidad no fortalece el carácter: lo debilita. En esos casos, saber retirarse a tiempo no es una derrota, sino un acto de lucidez y cuidado del amor propio.
Desde Lao Tse hasta Eisenhower, pasando por Aristóteles, Confucio y Goethe, el mensaje es claro y casi unitario: el verdadero liderazgo nace del ejemplo, de la integridad y de la capacidad de comprender a las personas y de darles su lugar.
